企业留住“人才”靠的是钱吗？

目前有很多中小型企业都面临着“留人难”的问题，如何来留住自己的员工，做好员工激励，已经成为中小型企业的一大难题。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。其实我并不反对要有一套合理的薪酬激励制度和政策，但我个人认为，除钱以外一些东西，对我们的员工激励更重要、更有效。如果我们的企业老板认为只有钱才能激励自己的员工，那么往往就会出现钱花了，但效果却不如人意。

 我们对员工Zui大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。　　          

我们来看在任何竞技比赛中，每个人都想赢，那是一种强大的内在动机。做任何工作时，每个人都想成，那是一股强烈的内心意愿。

因为没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了得到周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。其实人的Zui高需求就是实现个人价值。　　

  那么，比钱更重要更有效的员工激励又有哪些呢?

 企业文化 

  对一个企业来说，没有什么企业使命，描绘远景，做出规划，更能激励员工。就拿阿里巴巴来讲，他的使命是“让天下没有难做的生意”远景是“成为一家持续发展102年的公司，成为全球Zui大电子商务服务提供商，成为全球雇主公司”“而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、迸发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队。

良好业绩

　团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持员工不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，每一个人都希望自己在团队是有用的、重要的。你一定要学会对你的员工说：“这件事如果让别人来做，可能没有你做得这么出色!”我相信这句话不亚于给你的员工涨一级工资，叫精神薪酬。

尊重与信任

　任何人都需要尊重和信任。大家看过“阿甘正传”吧，轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。

 成长的空间

联想集团ceo柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，我们为什么交学费去学校学习，因为学校能让你学习知识，帮助你成长。而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。企业给予员工定期的相关培训，其实也是一种特殊福利。

 许多企业总认为这些东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚用心。其实，世界上真正的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。君不见，高薪聘请来的人才，有几个是和企业同心的。

所以说，企业除钱以外一些东西，对我们的员工激励更重要